Москва

Садовническая наб., 77, стр. 1, Бизнес-центр «Аврора»
Павелецкая пл., 2, стр. 2, Бизнес-центр «Павелецкая Плаза» 69-ый км МКАД (внешняя сторона), МТВК «Гринвуд», к. 17

Первый офис Б1 (тогда еще бухгалтерской группы Ernst & Whinney) открылся в Москве в 1989 году. Он занимал всего лишь одну комнату в здании ныне несуществующего банка и был в получасе ходьбы от сегодняшнего главного офиса на Садовнической набережной. 
Сейчас офисы Б1 расположены в трех зданиях — в бизнес-центрах «Аврора» и «Павелецкая Плаза» (в шаговой доступности от Москвы-реки и станции метро «Павелецкая»), а также в бизнес-парке «Гринвуд»

Санкт-Петербург

ул. Малая Морская, 23, Бизнес-центр «Белые ночи»

Офис Б1 в Санкт-Петербурге открылся в 1992 году. Сейчас он занимает 1300 кв. м в бизнес-центре «Белые ночи» —историческом памятнике федерального значения. 
В середине XVIII века дом на этой территории принадлежал купцу Михайле Данилову. Затем им владела И. Е. Шишмарева, в XIX веке — Энгельгардт, Шиль, Митусов и другие. В 1804 году здесь была «Большая гостиница Париж», а в 1832 году здание было перестроено в стиле классицизма по проекту архитектора Пеля, и в нем расположился доходный дом. В этом доме с 1847 года и до ареста 23 апреля 1849 года жил Ф. М. Достоевский. Он снимал комнату в квартире Бреммера на третьем этаже, где сейчас располагается конференц-зал нашего офиса, названный в честь писателя

Краснодар

ул. Советская, 30, World Trade Center, этаж 11, офис 1106, 1108

Филиал Б1 в Краснодаре был открыт в мае 2011 года, и на сегодняшний день в нем работают 29 человек. Офис расположен в самом сердце города — на 11 этаже Центра международной торговли. Краснодарский край стабильно занимает лидирующие позиции в рейтинге наиболее инвестиционно привлекательных регионов России. Основная часть проектов краснодарского офиса затрагивает агропромышленный комплекс

Казань

ул. Спартаковская, 6, Бизнес-центр «Сувар Плаза», офис 1015

Казанский офис Б1 открылся в 2011 году в самом центре города в бизнес-центре «Сувар Плаза». На данный момент в Казани представлены три департамента — аудита, налогового консультирования и поддержки бизнеса. В штате офиса – 50 сотрудников, еще 13 человек работают удаленно из Казани на другие офисы Б1

Екатеринбург

ул. Хохрякова, 10, Бизнес-центр «Палладиум»

Официальная дата открытия практики в Екатеринбурге — 22 апреля 2004 года. Офис располагается в бизнес-центре «Палладиум», и на данный момент в нем работают около 70 человек. В офисе нет разделения по отраслям, поэтому каждый сотрудник имеет возможность попробовать себя в проектах для клиентов, специализирующихся в различных сферах экономики

Ростов-на-Дону

ул. Суворова, 91, Бизнес-центр «Лига Наций»

Офис был открыт в 2014 году и расположился на 15 этаже бизнес-центра «Лига наций». Так как в Ростовской области работают шесть промышленных и инвестиционных зон с благоприятным для иностранных инвесторов режимом налогообложения, на этом рынке наиболее востребованы консультационные услуги в области МСФО, налогообложения, таможенного права и по сделкам слияний и поглощений

Ольга

Директор Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг

Моя команда занимается аудитом компаний сектора потребительских товаров и ритейла, включая фармацевтические компании и агробизнес. Задачи аудитора, как правило, не зависят от отрасли: - выполнить аудиторские процедуры в отношении финансовых показателей финансовой отчетности в соответствии с методологией аудита; - на основании выполненных процедур сделать вывод о финансовой отчетности.
  На текущей позиции мои ежедневные задачи заключаются в мониторинге всех аспектов нашей работы — от состава аудиторской команды на проектах до статуса проекта, включая общение с клиентом. Моя основная задача — обеспечить эффективное выполнение проекта в соответствии с методологией и политиками и не нарушить согласованные с клиентом сроки

Илья

Старший консультант Б1, группа по управлению ИТ и технологическими рисками, департамент консалтинга, технологий и транзакций

«Стань лидером своей жизни. Веди себя туда, где хочешь быть». В нашей группе на каждом проекте разные команды — от трех до 10 человек. Общая численность группы — более 50 человек. Чаще всего я участвую на проектах аудита банковской сферы. Каждый проект по-своему интересен и специфичен. Одним из самых запоминающихся проектов для меня стал аудит масштабного банка с впечатляющим набором технологий. Со сложными задачами мне помогает справляться целеустремленность и желание выдавать наилучший результат, заключающийся в качестве ведения документации, благоприятных взаимоотношениях с клиентом, сплоченности и систематизации работы команды

Анастасия

Старший менеджер Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг

Работать в Б1 я начала 12 лет назад, еще учась в магистратуре. Я достаточно быстро поднималась по карьерной лестнице, при этом сделав два перерыва на декретный отпуск. Я всегда стремилась работать среди лучших профессионалов в своей области, и я ни минуты не сомневалась, что 12 лет назад сделала правильный выбор. Я занимаюсь аудитом отчетности самых разных компаний телекоммуникационного сектора, медиа и сектора технологий. Могу сказать, что каждый проект уникален и по-своему интересен — каждый раз ты находишь что-то новое, сталкиваешься с каким-то вопросом, с которым раньше не сталкивался, даже если речь идет о долгосрочном, повторяющемся проекте.  Еще стоит отметить, что в процессе аудита мы имеем дело не только с цифрами в финансовой отчетности — аудит позволяет видеть самые разные аспекты бизнеса компании.  Существенная часть успеха в нашей работе — это люди, которые тебя окружают, ведь каждый из них сам по себе является уникальным профессионалом. Мы добиваемся целей именно вместе с командой — без них успешных проектов бы точно не было. Отсюда следует еще одно важное качество успешного аудитора — стремление постоянно развиваться, профессионально расти

Для финансового сектора на базе системы Б1 ГРАФ

Б1 ГРАФ — это многоцелевая платформа для расчетов, обеспечивающая построение пользователем расчетных моделей без знания языков программирования, способность работать с неограниченным объемом данных (миллионы записей, тысячи периодов) возможность автоматизации актуарных расчетов и прогнозных моделей, отвечающих требованиям страховых компаний и ОПФ

Для повышения операционной эффективности предприятия Б1 РОСТ

Б1 РОСТ — это уникальный продукт компании Б1 для повышения операционной эффективности предприятия, который состоит из двух компонентов: бизнес-системы и цифровой платформы. Внедрение «Б1 РОСТ» предполагает прохождение предприятия через три стадии цифровой зрелости процессов операционной эффективности: становление производственной системы, цифровизация процессов за счет внедрения платформы «Б1 РОСТ», оптимизация процессов за счет применения математических методов

Для ритейла на базе Б1 PRICING

SaaS оптимизации розничных цен с использование внешних данных и данных о собственных продажах, обогащение анализа внешними рыночными данными о продажах и ценах, автоматизированный алгоритм поиска товаров со схожим спросом на основании рыночной кластеризации и аналитического расчета ценовых диапазонов, оптимизация Маржи/Уходимости на уровне магазина

Для IBP-платформы Knowledge Space расширение «Б1 ИБП: Мастер»

Решение «Б1 ИБП: Мастер» от компании Б1 позволяет компаниям выстраивать процессы интегрированного планирования в режиме Low-Code благодаря разработанной нами гибкой модели данных и возможности связки с платформой Knowledge Space (KS)». «Б1 ИБП: Мастер» дает возможность компаниям практически сразу начать получать эффекты от интегрированного бизнес-планирования: управление моделью данных в режиме Low-Code позволяет выстроить самостоятельный центр компетенций и реализовывать запросы на изменения руками бизнес-пользователей без привлечения программистов, широкие возможности расширения позволяют снизить трудозатраты на подготовку данных и фокусироваться на непосредственном решении бизнес-задач

Для анализа и оптимизации бизнес-процессов Б1 Discoverit

Разрабатывая наше решение, мы опираемся на международный опыт Б1, структурируя информацию так, чтобы максимально упростить аналитику для руководителей бизнес-подразделений и сократить сроки принятия решений. На основании внутреннего бенчмарка мы даем рекомендации по корректировке шагов и набору исполнителей процесса, их роботизации, рассчитываем обоснованную необходимую и достаточную численность работников для выполнения заданного объема процессов